1月22日上午10点，在双轮宾馆多功能厅，隆重举行了安徽双轮酒业有限责任公司目标责任状签字仪式，公司董事会、监事会成员和高管人员，以及中层以上管理人员参加了仪式。签字仪式由安徽双轮酒业有限责任公司董事、董秘、副总裁周鲲鹏主持，他介绍了实施目标责任制的重大意义，为进一步明确各单位、管理人员的目标任务，强化工作职责，明确阶段目标，促进工作落实，实现企业发展目标，特举行公司目标责任状签字仪式。

    首先，深圳盈信创业投资公司董事长、安徽双轮酒业有限责任公司董事林劲峰讲话，他指出：

    一、要建立财务预算体系。预算是围绕企业发展的战略目标进行思考的过程，能不能降低公司的费用，能不能持续提高公司的客户满意度，能不能优化公司的业绩流程、绩效流程，主要在于公司的预算管理工作。预算是由公司董事会制定的，由股东会通过确认的，这项工作的重要程度很高，希望大家支持与执行该项工作。

    二、全面推进内控制度。通过内控工作来弥补不足。内控工作还要与评价、考核紧密结合起来，明确哪个环节出现问题由哪个管理人员负责。只有明确了内控工作，才能把工作落到实处。

    三、今天能见证目标责任状的签字仪式，备受鼓舞。目标责任状的目的是评价，是对每个员工是能者、平者、还是庸者的测量。目标责任状的制定，不是一年内发展的最终目的，对经营活动的评价和对人的评价才是最终目标。由周鲲鹏副总裁牵头与各位管理人员共同参与，在很短时间内形成的薪酬考核体系，工作量很大，超出了董事会预期。

    四、对双轮酒业未来的思考。双轮酒业该往哪个方向走，首先要从消费者中找出答案，了解消费者的需求所在。能不能生产出与茅五剑相媲美的美酒，作为具有数千年酿酒历史沉淀的酒厂，双轮是具备这个基础的。未来的问题还是公司产品的研发和质量，这是根本所在。最后，让我们携起手来众志成城，祝大家2010年满载而归，越过越好！

    随后进行了热烈而隆重的签字仪式。安徽双轮酒业有限责任公司董事长、总裁、党委书记马锦华与各位高管，公司董事、副总裁程剑与各位销售大区经理，各位高管人员与分管的部长分别签订了2010年目标责任状。

    最后，安徽双轮酒业有限责任公司董事长、总裁马锦华总结讲话，他指出：

    一、目标责任状的意义。目标责任状的签订，意味着各位签定人在双轮发展中具有共同的责任与义务，意味着各位要团结协作，共同向企业发展目标冲刺。目标责任状与薪酬制度密切相关，每月对签定人进行考核打分，对公司管理人员的管理行为起到相互制约与监督考核作用。目标责任状的签订将载入公司发展史册。各单位要认真落实，逐级负责，明确目标，分解任务，落实到人，做到人人有指标，人人有压力。

    二、做好预算的内控工作、规范工作，提高效率，为实现公司未来五年发展目标和企业上市打好基础。要立足当前，按国家有关要求，扎实做好工作，才能一步步实现目标。

    三、当前是营销的旺季，对2010年具有重要意义，必须抓好当前工作。各单位要为市场做好服务，要高度重视安全、质量工作，定期检查消防工具，保证完好无损，特别是安委会人员要认真负责，及时发现与解决安全隐患问题，要组织进行一次全面的安全隐患大检查，

    四、临近春节，要关心职工生活和身体健康，了解职工需求，为职工创造良好的工作环境。

    目标责任状在双轮六十多年的发展史上是第一次，具有里程碑式的意义，对双轮今后的发展将产生重大深远的影响，它必将载入双轮史册，激励我们迈向胜利的彼岸！  （李扬 ）

    费用管理是企业管理的核心部分，关系到企业实现利润的多少、效益的好坏，也关系企业的发展是否可持续。针对企业管理费用偏大的情况，由总裁办牵头管理的办公费、通讯费、招待费等相关费用，均制定了详细的管理办法，如办公用品由公司统一定点采购，既提高了效率，又堵塞了漏洞，有利于公司对资源的统一掌握与调配。通讯费管理改变了过去各人交费、各人报销的做法，而是由公司统一向移动公司进行托收业务，每月统一报账，个人按照额度使用，也节约了公司与个人的精力、时间，可以更好的投入到工作中。招待费方面，采取在高炉镇和涡阳县城按高中低档次选择定点饭店，由公司统一通知，经办人执行招待任务，并实行定点定量招待，严格控制陪餐人数，从而杜绝了随意性，避免浪费。差旅费实行严格的分级分地区标准管理，鼓励节约，节约部分按一定比例奖励给个人，很好的树立了节约光荣、浪费可耻的良好氛围。

   为了发扬花园式工厂和文明企业的优良传统，树立良好的企业形象，还针对厂区环境卫生、安全生产、办公行为、劳动纪律、吸烟等作了一系列规定，划分卫生责任区、禁烟区等，成立现场环境、文明办公领导小组，定期、不定期进行检查、抽查。严格控制吸烟，确保厂区安全。引导员工文明办公、高效办公，从考勤、请休假、办公室卫生、空调电脑使用到言谈举止、待人接物、办公桌物品摆放、保密等，都作出详细安排。

    目前，在没有先例可以借鉴的情况下，双轮人又开展了全面预算工作，这是一项意义、难度都很大的工作，对于规范企业运行，提高管理的科学性、制度化，提高经济效益，确立考核依据都有着独特的作用，预算要经公司董事会讨论、股东会通过批准后实施，必将对双轮未来的发展乃至上市打下坚实的基础。

   1月22日，同样开双轮之先河的目标责任制也落地生根，在公司股东、董事会、监事会、高管层和全体中层以上管理人员的见证下，从马总到各分管副总、大区经理、部长都逐级签定了目标责任状，接下来，各单位主要负责人与副职、二级机构管理人员都将签定聘书，层层分解，逐级落实，这样就把公司上下紧密团结、凝聚在了一起，大家为了一个共同的目标，为了双轮美好的未来，风雨同舟，共同奋斗，同呼吸，共命运，没有任何困难可以阻碍我们，正如林总所说：只要我们携起手来，众志成城，我们将满载而归，越来越好！ （李扬）